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与紧跟趋势相比,创造独有的思想体系才是品牌立足的根本 ——访罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波

发布于2017-05-02 | 0人浏览

陶瓷信息专访 罗浮宫CEO杨宏波

Louvre Ceramics CEO Vincent Yang

 

罗浮宫首席执行官CEO杨宏波

 

从全抛釉到微晶石,再到几年前刮起的大理石瓷砖热潮,以及近两年的现代仿古风潮,再加上今年备受追捧、势要分一杯羹的陶瓷大板……乍一眼望过去,近几年的陶瓷行业可谓百花齐放、异常精彩。一个又一个不断涌现的“趋势”,让迫切想要脱离同质化竞争的陶瓷品牌趋之若鹜,却在挤入“趋势圈子”之后发现现实似乎并不如设想般那么美好:要么是蓝海迅速变成红海,要么是发现“新圈子”只是虚有其表。

尤其是在过去的一年里,陶瓷行业不论是产品格局还是品牌格局,都处在一个急速变化的过程中。但是变化太快、太多,未免会让人产生“雾里看花”的困惑:“趋势”二字太火,但到底应该怎样正确理解“趋势”?把握趋势?而把握了趋势就真的能战无不胜吗?

在罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波看来,这显然是个浅见。“潮流和趋势并不能成为一个品牌的核心竞争力,也无法帮助品牌获得永恒的生命力,创造和思想才是品牌的核心力量。一个品牌最重要的是生产力,即品牌独有的思想,如果找不到自己的定位、形成独有的品牌思想,就会很快被淘汰”。


 

品牌与产品格局,如何看待

Brand and Product Structure

 

《陶瓷信息》:在过去的一年里,陶瓷行业可谓充满了变数,不论是产品格局还是品牌格局,都处在一个急速变化的过程中,您如何看待这一变化?

杨宏波:从表象看,陶瓷行业的变化日新月异;但是从本质来看,其实并没有太大的变化,变化再多也仅仅只是“外家功夫”而已。

看不透陶瓷行业变化的本质,皆因“身在此山中”。如果跳出来看,陶瓷行业的产品变化无非是通体或非通体、全瓷或非全瓷、有釉或是无釉、规格大一点或是更大一点、大理石纹理或木纹或布纹等。这些年来陶瓷行业的产品走向,万变不离其宗,从这个角度来看,陶瓷行业的变化并不大。


 

解读大板流行趋势

Interpretation of the PopularTrend

 

《陶瓷信息》:如今陶瓷大板的热度极高,在您看来,我们应该怎样正确理解陶瓷大板的趋势?

杨宏波:看懂陶瓷行业的趋势,一方面要钻得深,也要能跳得出往回看。

通过考察,我发现陶瓷行业的大板热兴起之前,意大利、西班牙的陶瓷产业低迷了不止三年,所以他们采取了大胆创新,在一些国际性的大项目中,推出了类似于天然石材的超大规格瓷砖,凭借着设计的优势,炒热了陶瓷大板。去年,陶瓷大板在意大利博洛尼亚展上惊艳亮相,吸引了中国企业的关注,大板热导入中国。深究起来,中国的大板热是一个舶来品,是中国企业热衷跟随与模仿导致的,这其实是一个非常令人惋惜的现象。

 

 

事实上,根据中国消费者历来喜欢大规格的市场潜力,大板热应当率先出现在中国,但现实是在国外的超大规格瓷砖出现之前,中国企业却并没有发现这一创新空间。这并不是因为中国企业没有这个能力,而是在思维上自己束缚了自己。由于我们过于看重当前的利益与成本、过于看重当前的现实条件、过于妥协当前的现实工作,或是过于重视眼下的市场,缺乏长远的意识和眼光。大板作为陶瓷行业的未来趋势是没有错的,但中国做大板有两处不足:一是跟随而非创造,二是并非以消费者需求为导向。现在,大板已经成为了众所瞩目的热点,不过我们也不能盲目乐观,现在我们必须冷静下来思考,大板是否真的适用于当前的中国市场?

 

《陶瓷信息》:您得出的结论是怎样?据悉罗浮宫陶瓷也推出了大板类的产品,贵公司又是如何规划这一品类?

杨宏波:想弄清楚大板是否真的适用于中国市场,首先需要分析中国陶瓷的主要消费市场,显然中国的陶瓷大多是自给自足,除了少部分低价产品出口,更多是满足国内市场的需求。而分析陶瓷大板的消费市场,目前更多是在全球范围,国内消费者对这一产品的认知还处于待开发的状态。由此可以看出,大板在未来很长一段时间都无法在国内实现大规模销售。


 

 

罗浮宫大理石·瓷砖(卡拉卡塔)效果图


 

所以接下来就变得很有意思了。可以预见,当所有的生产企业都开始将产品做大,这个市场必然会被生产企业倒逼,形成大板趋势,大板市场会逐步形成并打开。但这并不是以消费者需求为导向形成的市场,厂家需要花时间说服消费者接受这个产品,所以大板在从生产到市场接受过程中会有一个脱节,不会一步到位出现大板市场的火热,市场的成熟以及包括运输、加工、设计、应用等产业配套方面都需要有一个过渡。通俗地理解,市场需要一些过渡规格,而非一次性推出3米及以上规格的产品,这么大规格的产品在国内,属于“叫好不叫座”,从市场接受度到铺贴使用,都存在困难。考虑到这层要素,这次我们在推大板的时候就主要推出了可以单人操作的500×1000mm规格的薄型板材,以及750×1500mm、800×1800mm规格的常规厚度产品,作为引领市场、满足消费者过渡需求的过渡型产品。


 

 

 

聚焦分析现代仿古砖 品牌决定品类

Focus on the Modern Antique Brick


 

《陶瓷信息》:与陶瓷大板一样备受瞩目的还有现代仿古砖,近一年以来,行业涌现除了不少聚焦于现代仿古砖的专业品牌。对此,您怎么看?

杨宏波:以品类定品牌,正好反映了行业的不成熟,以及对品牌和品类的不理解。从关系的主导性来看,应该是品牌在前、品类在后,品牌决定品类。现在却是关系颠倒,根据新的细分品类给品牌定位,这种理解在我看来是不健全的。

品类战略是品牌战略的一种,应该是在品牌不变的前提下实施的一种战略,如果利用得当,可以借助新的品类迅速凸显自己,利于品牌传播,快速占有市场。这是一种相对省力的借东风打法,也是比较有效的。

 

 


 

但借东风是非常有讲究的,包括怎么借、能借多久、品牌想要达成什么目标等等问题都需要考虑清楚,绝对不能为了某一个新的品类推翻原有的品牌定位,否则在这个风口浪尖过后,品牌就再度失去了立足之地。如果本末倒置,就无法形成长远的发展,无法做成长久品牌,更别说百年品牌。

例如大理石瓷砖走到现在,接下来还能走多久?也许能走很久,但每一期都必定会有新的主题,而非永远不变的“大理石瓷砖”。罗浮宫也会在某一时期借某一热门品类来进行品牌推广,但我们会始终保持全系列的产品生产系统。
 

 

罗浮宫柔光线纹大理石·瓷砖(金镶玉)效果图

 

《陶瓷信息》:那您认为陶瓷行业的品牌格局将会如何呈现?品牌可以有多少个方向?

杨宏波:未来的品牌格局应该是百花齐放、各有定位。但是在百花齐放、各有定位的格局中会有一个关键的宗旨——先分层、后分类,在不同的领域都会诞生出品牌的佼佼者。

首先未来陶瓷行业会出现“低”、“中”、“高”的品牌层次分级,每一个层级都会有不同的分类,在这个分类里面,才会产生各自的代表,占据不同层次不同领域的主要市场份额。因此,需要品牌定位越来越精准。

 

 

 

由此来看,品牌的数量会越来越多,但是分摊到每个品牌的销量会越来越少。因为专业的人做专业的事情,细分地越准确,品牌才会越健康,就有了各种品牌生存的基础,不可能由得某个品牌将所有的市场都“一网打尽”。

说回之前的大板热,需要陶瓷企业注意的是一定不能跟随,潮流和趋势并不能成为一个品牌的核心竞争力,也无法帮助品牌获得永恒的生命力,创造和思想才是品牌的核心力量。一个品牌最重要的是生产力,即品牌独有的思想,如果找不到自己的定位、形成独有的品牌思想,就会很快被淘汰。

 

 

文稿来源:

资深媒体报道

陶瓷信息  张园 

《与紧跟趋势相比,创造独有的思想体系才是品牌立足的根本

——访罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波》

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